La franquicia se afianza como palanca de crecimiento de Meliá

La franquicia se afianza como palanca de crecimiento de Meliá

jueves 26 de febrero del 2026 | 12:02

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Lo resultados de Meliá Hotels International en 2025 sirven como evidencia de que ha encontrado en el modelo ‘asset-right’ mucho más que una fórmula defensiva: una auténtica palanca de crecimiento rentable y sostenido. La cadena mallorquina ha cerrado el ejercicio con un beneficio récord de más de 200 millones, tras disparar sus ganancias anuales casi un 24%, y supera por segundo año consecutivo los 2.000 millones de ingresos. Esto refleja que, en un contexto macroeconómico más moderado, el grupo ha logrado mejorar márgenes, reforzar su balance y acelerar su expansión internacional sin comprometer capital, consolidando su transición hacia un modelo cada vez más gestor.

La estrategia actual de la compañía de la familia Escarrer se apoya en un equilibrio cuidadosamente afinado entre propiedad y fórmulas poco intensivas en capital —gestión y, especialmente, franquicia—, que ya representan el 87% de las habitaciones operativas del grupo. Este enfoque ha permitido a Meliá crecer a uno de los mayores ritmos de su historia reciente: solo en 2025 firmó más de 50 nuevos hoteles y más de 9.000 habitaciones, concentrados en destinos de alta demanda y, sobre todo, en los segmentos de mayor valor añadido.

Según su presidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer: “Nuestros resultados superan a los reportados en la serie histórica, reafirmándonos en nuestra hoja de ruta estratégica, para seguir construyendo una compañía más resiliente que garantice a todos nuestros accionistas una mayor generación de valor a largo plazo”.

El segmento de lujo sigue siendo un motor clave de la transformación de Meliá Hotels International.

Meliá firmó 51 nuevos hoteles en 2025

El resultado es un porfolio cada vez más orientado al lujo, el premium y el lifestyle, donde el grupo identifica un mayor recorrido de rentabilidad a largo plazo. De los 51 hoteles firmados en el año, 33 corresponden a marcas de lujo y premium, lo que eleva ya al 63 % el peso de estos segmentos en el porfolio operativo y al 78% en el pipeline, una transformación que avanza sin disparar el CAPEX gracias al empuje de la franquicia y los acuerdos con socios locales.

Este crecimiento “ligero en activos” no solo impulsa la expansión, sino que mejora progresivamente los márgenes. A medida que el porfolio crece bajo modelos de gestión y franquicia, Meliá avanza hacia un rol más claramente gestor, con una estructura más flexible, escalable y resiliente. Un camino que se refuerza con el foco renovado en la eficiencia operativa, una de las palancas clave del plan de maximización de rentabilidad que el grupo viene impulsando.

La cadena de la familia Escarrer gana un 24% más

Para Escarrer, recientemente incluido por Favikon entre los diez líderes más influyentes del sector turístico mundial, “Meliá Hotels International llega a su 70 Aniversario haciendo un positivo balance del año 2025, un ejercicio que puso a prueba, una vez más, la fortaleza del turismo. A pesar de las tensiones geopolíticas y comerciales sin precedentes en un entorno global de cambio y dinamismo acelerado, la demanda turística se mantuvo robusta, con un crecimiento sólido y saludable, aunque más moderado que los últimos dos años, en que el sector vivió la “gran recuperación” post-pandemia. En 2025, el turismo mundial registró un crecimiento del PIB turístico global de en torno al 6%, casi dos veces superior al de la economía en general, y que afianza al turismo como uno de los motores más relevantes de la economía mundial”.

La solidez del modelo se refleja también en el desempeño financiero. Los resultados del pasado ejercicio constatan que la compañía mantuvo su compromiso de preservar el balance, con una ratio de deuda financiera neta sobre Ebitda inferior a 2,2 veces, al tiempo que cerró un nuevo préstamo sindicado de 800 millones de euros destinado a optimizar las condiciones de la financiación existente y acompasar el calendario de vencimientos al crecimiento previsto hasta 2030. La cadena obtuvo unos ingresos totales de 2.096 millones de euros, un 2% más respecto al año anterior.

Meliá no vislumbra un cambio de tendencia en 2026

Siguiendo con los resultados presentados por la compañía, la tendencia de reservas para el primer trimestre se mantiene favorable, con un sólido desempeño en hoteles de nieve, Canarias y el Caribe gracias a las positivas campañas promocionales como el Black Friday y la evolución de las ventas de último minuto. Así, a día de hoy las reservas registradas en libros se sitúan ya un 11% por encima de las registradas en la misma fecha de 2025, con crecimiento en todos los segmentos, especialmente en el de congresos y convenciones (MICE) que mejora en +10%. 

Respecto al beneficio bruto de explotación (ebitda) sin plusvalías Meliá cumple con las expectativas alcanzando los 545 millones pese a que el cierre de tres establecimientos muy relevantes para la cadena -Paradisus Bali, Paradisus Cancún y Gran Melia Don Pepe- ha tenido un impacto negativo de 12 millones de euros.

Por mercados, se registra un incremento de ventas en los principales mercados emisores, especialmente España. 

Respecto a la temporada estival en España, y a pesar de la dificultad de extrapolar datos del ejercicio en esta temprana fecha, las reservas en libros actuales (con un crecimiento de doble dígito), anticipan una temporada de verano positiva, principalmente por la mejora de cliente directo (tanto cliente final como intermediario vía MeliáPro), los turoperadores y el relanzamiento del Club Meliá. La compañía sigue constatando la interesante tendencia hacia un incremento de la venta anticipada y de las reservas para la “temporada media”. 

Con vistas a 2026, el grupo prevé la apertura de al menos 30 nuevos hoteles y más de 3.500 habitaciones adicionales, nuevamente bajo fórmulas poco intensivas en capital. Una hoja de ruta que consolida la franquicia como uno de los motores clave del crecimiento futuro y sitúa a Meliá entre los grandes operadores europeos que han convertido el ‘asset-right’ en una ventaja competitiva estructural. 

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