Silken Hoteles mueve ficha para retomar su operación en Andalucía. La cadena vasca ha sumado a su cartera el Silken Antequera Hills, un cuatro estrellas ubicado en Antequera (Málaga). Un movimiento con el que recupera posicionamiento en una de las comunidades autónomas con mayor peso turístico del país, apenas un año después de su salida de la región.
Con la incorporación del establecimiento malagueño, la compañía hotelera da continuidad a su estrategia de crecimiento mediante la incorporación de activos con identidad propia en destinos de interés turístico y MICE. Cabe mencionar que esta operación se produce tras la venta del hotel Al Andalus Palace de Sevilla en 2024 dentro de un paquete de activos adquirido por Grupo Hotusa.
En palabras de Javier Villanueva, director general de Silken Hoteles: ”La incorporación de Silken Antequera Hills marca nuestro regreso a Andalucía, una región estratégica para el sector turístico y para los planes de crecimiento de la compañía. Estamos muy satisfechos de volver a estar presentes en una comunidad con enorme proyección, incorporando un establecimiento con atributos diferenciales como su orientación al turismo activo, su capacidad para acoger eventos y su excelente ubicación para descubrir el interior andaluz”.
Según han detallado desde la compañía, la operación le permite ganar presencia en el interior de la región, un destino con capacidad para captar tanto demanda vacacional como segmentos vinculados al negocio, los eventos y el turismo deportivo.
Un hotel orientado al segmento MICE
El Silken Antequera Hills dispone de 182 habitaciones adaptadas a distintos perfiles de cliente, desde viajeros corporativos hasta familias o escapadas de ocio. La propuesta se completa con restaurante, cafetería, piscina exterior de temporada, zonas ajardinadas y espacios comunes concebidos para el descanso.
Uno de los principales atractivos del establecimiento es su posicionamiento en el segmento MICE. El hotel cuenta con múltiples salones y espacios polivalentes para la celebración de reuniones, congresos, presentaciones, eventos corporativos y celebraciones sociales, con capacidades que pueden alcanzar los mil asistentes.
Hasta ahora gestionado por GAT Hospitality, el hotel pasa a integrarse en el porfolio de Silken, reforzando una red que la compañía continúa ampliando mediante establecimientos alineados con sus estándares de calidad, hospitalidad y cercanía.
La compañía considera que el establecimiento puede reforzar su atractivo como sede de eventos en una ubicación estratégica dentro del territorio andaluz.
Apuesta por el turismo deportivo
Es importante destacar que esta apuesta se alinea con la creciente demanda de experiencias vinculadas al deporte y la naturaleza. En este ámbito, el hotel cuenta con una propuesta orientada al segmento cicloturista, incluyendo un espacio específico para bicicletas equipado para su almacenamiento y puesta a punto.
Esta orientación “cycling friendly” busca captar a un perfil de turista cada vez más relevante en destinos de interior. De esta forma, completa una oferta que combina alojamiento, actividad deportiva y acceso a los espacios naturales de la provincia de Málaga.
La estrategia de crecimiento de Silken
A través de la incorporación del Silken Antequera Hills, la cadena continúa desarrollando una estrategia basada en la incorporación de establecimientos con características diferenciales y capacidad para competir en distintos segmentos de demanda.
Tal y como informó este medio, la compañía dirigida por Javier Villanueva tiene puesto en marcha de un plan de inversión de más de 12 millones de euros destinado a la modernización y reposicionamiento de varios de sus establecimientos. En este sentido, recientemente ha adquirido el Silken Platja d’Aro, hasta ahora propiedad de TQ-MR Family y gestionado por la cadena.
El establecimiento, ubicado en la Costa Brava y con 111 habitaciones, había sido explotado por la compañía en régimen de arrendamiento desde su apertura en 2023. Con esta compra, Silken incorpora en propiedad un hotel estratégico dentro de su cartera, reforzando su modelo de negocio que se caracteriza por la combinación de gestión, alquiler y propiedad de activos.
La cadena, que cuenta con más de 30 hoteles en 25 destinos y supera las 2.000 habitaciones, atraviesa una etapa de transformación tras su reciente proceso de rebranding. Estos movimientos forman parte de una hoja de ruta más amplia, marcada por la renovación del producto y la adaptación a las nuevas demandas del huésped.
