Meliá Hotels International ha definido las bases de su hoja de ruta para aterrizar en Túnez, un movimiento que refuerza su posicionamiento en el Mediterráneo y que responde a una lógica clara: crecer en destinos con potencial de reposicionamiento y elevar su propuesta de valor en el segmento premium. La compañía ultima su desembarco a través de un acuerdo estratégico con Management Hospitality Group (MHG), reflejando su apuesta por aliarse con socios locales.
Según han detallado desde la cadena mallorquina, el acuerdo contempla que Meliá incorpore cinco activos a su porfolio de forma progresiva hasta alcanzar las 3.000 habitaciones en el país en 2030. Más allá de la cifra, el foco está en cómo se construye ese crecimiento: selección de destinos con recorrido, reposicionamiento de producto y despliegue de marcas con mayor capacidad de generación de valor.
Para Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International: “Nuestra entrada en Túnez representa un paso estratégico en el crecimiento de Meliá Hotels International en el Mediterráneo y el norte de África. Apostamos por destinos con un fuerte potencial de transformación, donde podemos aportar nuestro know-how en reposicionamiento hotelero. De la mano de socios de primer nivel como MHG, queremos contribuir al desarrollo de una oferta turística de mayor valor añadido, alineada con las nuevas tendencias de calidad, sostenibilidad y diversificación del destino”.
De cara a 2026, Meliá prevé la apertura de al menos 30 nuevos hoteles y la incorporación de más de 3.500 habitaciones adicionales.
Meliá entra en Túnez con cinco hoteles
La entrada en el mercado de Túnez arranca este mismo año con la apertura de un resort en Mahdia bajo la enseña Meliá Hotels & Resorts. El activo, con 307 habitaciones, se ubica en una de las zonas costeras más exclusivas del país y funcionará como punta de lanza de la estrategia en destino. A partir de ahí, el pipeline contempla la incorporación de otros cuatro establecimientos entre 2027 y 2029 en enclaves clave como Tabarka, Monastir, Djerba y Tunis City.
Este desarrollo no responde a una lógica de volumen, sino a un crecimiento selectivo, alineado con la evolución del grupo hacia segmentos Premium y Luxury. Los futuros proyectos —principalmente resorts— estarán orientados a distintos perfiles de demanda y operarán bajo marcas como Sol, Meliá Hotels & Resorts y Gran Meliá, reforzando el posicionamiento del destino en mercados emisores internacionales, especialmente europeos.
Las claves del desembarco en Túnez: socio local y reposicionamiento
En este sentido, la elección de MHG como socio no parece casual. La plataforma aporta conocimiento del mercado local, capacidad operativa y una red consolidada en distribución y turoperación en el norte de África. Esta combinación permite a Meliá replicar un esquema ya probado en otros destinos: apoyarse en partners con capilaridad local para acelerar la entrada y optimizar la comercialización, mientras la cadena aporta su know-how en reposicionamiento y gestión hotelera.
El modelo de colaboración pivota precisamente sobre ese reposicionamiento de activos existentes. La estrategia pasa por ejecutar inversiones selectivas que permitan adaptar los establecimientos a los estándares internacionales de la cadena, mejorar su rentabilidad y elevar su atractivo para la demanda internacional. Es un enfoque que encaja con la tendencia de Meliá a crecer sin intensificar su exposición patrimonial, priorizando la gestión frente a la propiedad.
La estrategia de Meliá tiene especial foco en el Mediterráneo y el Caribe, donde busca consolidar su presencia en destinos estratégicos y abrir nuevos mercados.
Siete décadas de Meliá Hotels International
Es innegable que el 2026 quedará marcado en la historia de la compañía: Meliá Hotels International celebra su 70 aniversario. Siete décadas marcadas por la resiliencia, la visión a largo plazo y la capacidad de adaptación a un entorno turístico en constante transformación, según detallan desde la cadena. Un legado que aspiran a seguir construyendo con ambición y responsabilidad, de la mano de clientes, colaboradores y comunidades locales, y con la convicción de que el crecimiento sostenible y centrado en las personas seguirá marcando el rumbo de Meliá en los próximos años.
Desde el punto de vista del negocio, los resultados del ejercicio de 2025 reflejan que Meliá ha encontrado en el modelo ‘asset-right’ mucho más que una fórmula defensiva: una auténtica palanca de crecimiento rentable y sostenido. Tal y como informó este medio, la compañía mallorquina cerró el año con un beneficio récord de más de 200 millones, tras disparar sus ganancias anuales casi un 24%, y supera por segundo año consecutivo los 2.000 millones de ingresos. Esto refleja que, en un contexto macroeconómico más moderado, el grupo ha logrado mejorar márgenes, reforzar su balance y acelerar su expansión internacional sin comprometer capital, consolidando su transición hacia un modelo cada vez más gestor.