Existen cadenas hoteleras cuya historia está estrechamente ligada al destino donde nacieron. En el caso de Catalonia Hotels & Resorts, esa conexión con Barcelona sigue siendo uno de los pilares de su identidad más de cuatro décadas después de abrir las puertas de su primer establecimiento. Desde la capital catalana, la compañía de la familia Vallet ha construido una red internacional que combina hoteles urbanos, vacacionales y resorts, manteniendo una estrategia de crecimiento basada en la propiedad de activos y la inversión constante en su cartera.
La compañía cerró 2025 con una cifra de negocio récord de 630 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,1% respecto al ejercicio anterior. Un resultado que refleja el momento de expansión que está experimentando, ya que está inmersa en nuevos proyectos, adquisiciones y aperturas tanto en España como en mercados internacionales.
25 destinos
Fundada hace más de 40 años por los hermanos Vallet, Catalonia ha evolucionado desde aquel primer hotel inaugurado en la ciudad Condal hasta convertirse en una de las principales cadenas del país. La solidez de su modelo se ha sustentado históricamente en la adquisición de establecimientos en propiedad, una fórmula que sigue siendo uno de los pilares de su estrategia corporativa. Además, su crecimiento también se apoya en otras vías complementarias, como el desarrollo de nuevos hoteles, contratos de arrendamiento, acuerdos de gestión y proyectos de coinversión junto a empresas locales en distintos mercados, según destacan desde la compañía.
A día de hoy, Catalonia cuenta con una cartera de más de 12.000 habitaciones distribuidas en 82 hoteles y resorts ubicados en 25 destinos. Un porfolio construido con el objetivo de consolidar una presencia equilibrada entre el segmento urbano y el vacacional, reforzando al mismo tiempo la fidelización de sus huéspedes y el posicionamiento de la marca en mercados estratégicos.
“Cada uno de los hoteles de nuestra cartera ha sido seleccionado para aportar valor al grupo, con un modelo basado en la gestión activa y el control de costes. Actualmente estamos presentes en 25 destinos con hoteles urbanos, vacacionales y resorts de primer nivel”, subrayan.
Una expansión basada en la ubicación y el valor del hotel
Cabe destacar que la selección de destinos estratégicos es uno de los elementos centrales de la estrategia de crecimiento de Catalonia. La cadena prioriza ubicaciones con atractivo turístico consolidado y potencial de desarrollo a largo plazo, tanto en ciudades como en enclaves vacacionales.
“Diversificamos nuestros destinos primando siempre la ubicación como elemento decisivo. Además de consolidar nuestra presencia en las principales ciudades españolas, europeas y en Caribe e Índico, planeamos seguir expandiéndonos en destinos que ofrezcan oportunidades de crecimiento y posean atractivo turístico para nuestros huéspedes”, explican.
La presencia de la cadena se extiende por algunas de las principales ciudades españolas y europeas, además de destinos vacacionales de referencia en el Caribe y el océano Índico. Sin embargo, ninguna plaza tiene el peso estratégico de Barcelona. La ciudad concentra una parte significativa de la actividad de la compañía y se ha convertido en el principal escaparate de su evolución durante los últimos años.
Barcelona, la gran fortaleza de Catalonia
Con el paso de los años, Catalonia se ha consolidado como la cadena hotelera de referencia en la capital catalana. Actualmente opera 30 establecimientos en la ciudad, que suman más de 3.000 habitaciones. Este posicionamiento es el resultado de una estrategia sostenida de inversión y crecimiento patrimonial que ha permitido al grupo reforzar progresivamente su presencia en los principales ejes turísticos y corporativos de Barcelona.
Más allá de la capital catalana, la compañía está presente en otras 16 ciudades españolas, ampliando su huella en destinos urbanos de primer nivel. En paralelo, la cadena ha fortalecido su negocio vacacional con resorts todo incluido en México, República Dominicana y Jamaica, además de hoteles en Baleares y Canarias.
“Estamos presentes en destinos turísticos de primer nivel, tanto con resorts todo incluido en México, República Dominicana o Jamaica, como con hoteles vacacionales en las islas Baleares y las islas Canarias. Próximamente abriremos un nuevo resort en Zanzíbar”, subrayan desde la compañía.
Tres líneas de negocio para distintos perfiles de demanda
La cartera de Catalonia se estructura en tres grandes segmentos: hoteles urbanos, hoteles vacacionales y resorts. En este sentido, la división urbana constituye el núcleo principal del portfolio. Está formada por 62 establecimientos ubicados en localizaciones estratégicas, muchos de ellos situados en el centro de las ciudades y en edificios de valor histórico y arquitectónico. Estos hoteles responden tanto a la demanda corporativa como al turismo urbano, una combinación que ha permitido a la cadena mantener una posición destacada en algunos de los principales mercados nacionales e internacionales.
Por otro lado, el segmento vacacional está integrado por ocho establecimientos localizados en Baleares y Canarias. La mayoría de ellos se encuentran en primera línea de playa y cuentan con instalaciones orientadas al descanso y al ocio.
La tercera gran división corresponde a los resorts, donde Catalonia opera actualmente diez establecimientos. Se trata de complejos vacacionales enfocados principalmente al cliente internacional, con una propuesta basada en el régimen todo incluido, una amplia oferta gastronómica y servicios exclusivos. Desde la compañía los definen como auténticos destinos vacacionales donde el confort, la experiencia gastronómica y el entorno natural forman parte esencial del producto.
El próximo mercado de Catalonia
La expansión internacional de la cadena sumará en los próximos meses un nuevo hito con la apertura de su primer establecimiento en África.
Según los planes presentados recientemente, Catalonia prevé inaugurar a finales de este año un resort en la isla de Zanzíbar, en Tanzania. El proyecto representa la entrada de la compañía en un nuevo continente y constituye una de las inversiones más relevantes contempladas actualmente en su hoja de ruta. La sostenibilidad y la integración en el entorno figuran entre los principales atributos del complejo.
“Está totalmente integrado en el entorno y es respetuoso con la cultura local”, señala Jorge Rodergas, director comercial de Catalonia, durante la presentación a los medios de comunicación de una de las últimas incorporaciones de la compañía en Barcelona.
La apertura reforzará la presencia de la cadena en el segmento vacacional internacional y ampliará su cobertura geográfica en un momento en el que continúa analizando oportunidades en nuevos mercados.
Catalonia Boulevard, una nueva etapa para un icono barcelonés
La apuesta de la compañía por Barcelona ha tenido uno de sus ejemplos más visibles con la incorporación del antiguo Hotel Gallery, que actualmente opera bajo el nombre de Catalonia Boulevard.
El establecimiento abrió sus puertas en 1991, pocos meses antes de la celebración de los Juegos Olímpicos que transformaron la ciudad. A finales de 2025 pasó a formar parte del portfolio de Catalonia tras su adquisición a Meridia. La operación incluyó también la compra del hotel Molina Lario de Málaga, otro de los activos más reconocidos de su mercado. Ambos establecimientos fueron sometidos durante el último año a una profunda reforma integral que afectó a habitaciones, espacios comunes, restaurantes, salas de reuniones y terrazas.
Con estas adquisiciones, Catalonia alcanzó los 30 hoteles en Barcelona y reforzó su presencia en Málaga con un tercer establecimiento. La operación se suma además a otros movimientos recientes de la compañía. Hace un año abrió su octavo hotel en Madrid, ubicado en un edificio histórico de la Gran Vía. En paralelo, continuó avanzando en su estrategia internacional mediante la entrada en Jamaica con la adquisición de un resort.
A finales de 2024 también culminó la venta de su central de compras Quantum al grupo estadounidense Avendra International.
Inversión para reposicionar activos estratégicos
La transformación del actual Catalonia Boulevard constituye un ejemplo de la estrategia de reposicionamiento que la cadena aplica en buena parte de sus activos.
Según explica Jorge Rodergas, la adquisición de hoteles consolidados y con una fuerte reputación forma parte de una política de crecimiento basada en la calidad del producto y la generación de valor a largo plazo.
“Catalonia apuesta constantemente por la inversión en sus activos y la voluntad de convertir sus hoteles en referentes dentro de la ciudad. La compra a finales del 2025 de estos establecimientos forma parte de nuestra estrategia de crecimiento mediante la adquisición de establecimientos de gran calidad, referentes en sus ciudades y con una excelente valoración del público. La compra del hotel número 30 en la capital catalana y nuestro tercer hotel en Málaga en menos de dos años, refuerzan la estrategia de crecimiento sostenible de la cadena en dos destinos clave del mercado nacional.”
En Barcelona, el proyecto de renovación comenzó por las 110 habitaciones del establecimiento, donde se actualizó el mobiliario y la decoración para elevar los estándares de confort y funcionalidad. El lobby protagoniza una de las intervenciones más destacadas. El nuevo diseño busca conectar el hotel con la vida urbana de Barcelona y con su ubicación privilegiada entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya.
El interiorismo, desarrollado por Estudio Montplet, se inspira en la identidad de la ciudad y en el estilo de vida barcelonés mediante una propuesta cosmopolita, elegante y contemporánea. Además, también renovó Sintonia, el restaurante del hotel, cuyos espacios interiores y exteriores han sido completamente rediseñados. La intervención afecta tanto a las salas como a su conocida terraza junto a los jardines del Palau Robert, incorporando nuevos elementos decorativos y una distribución orientada a potenciar la luminosidad y el confort.
Molina Lario, la reinvención de un hotel emblemático de Málaga
La segunda gran actuación de la cadena durante el último año se ha desarrollado en el Catalonia Molina Lario. Ubicado frente a la catedral de Málaga y junto al puerto y la calle Larios, el hotel ocupa una de las localizaciones más privilegiadas de la ciudad y se ha consolidado como uno de los referentes de la oferta hotelera malagueña.
La reforma ha buscado reforzar precisamente esa condición de icono urbano mediante una actualización integral de sus espacios. El proyecto ha sido desarrollado por el estudio de interiorismo Caramba, que tomó como inspiración la luz mediterránea, el entorno portuario y la identidad cultural de Málaga.
La renovación también se ha extendido a las salas de reuniones y eventos, donde se ha trabajado especialmente en aspectos como la insonorización, la versatilidad de los espacios, la luminosidad y la calidad de los materiales. En las habitaciones, la actuación se ha centrado principalmente en la mejora de los cerramientos exteriores, elevando los niveles de aislamiento acústico y eficiencia climática. Asimismo, se han reformado todos los pasillos para incrementar la sensación de confort y calidez.
Por último, tanto la terraza superior como el patio del restaurante Matiz han experimentado una transformación completa. La nueva configuración prioriza las vistas hacia el mar y el centro histórico, incorporando una atmósfera más relajada y una distribución optimizada para reforzar el atractivo de estos espacios como puntos de encuentro dentro de la oferta hotelera de Málaga.
Una estrategia abierta a nuevas operaciones
Pese a los avances realizados durante los últimos ejercicios, Catalonia considera que todavía existen oportunidades para seguir creciendo. Jorge Rodergas ha explicado recientemente que la compañía no descarta nuevas adquisiciones, una posibilidad que encaja con la filosofía de expansión que ha caracterizado al grupo desde sus orígenes.
La hoja de ruta deja entrever que la prioridad continúa siendo reforzar la presencia en destinos estratégicos, incorporar activos con potencial de reposicionamiento y consolidar un modelo basado en la propiedad, la inversión y la gestión activa.