El sector hotelero urbano español está inmerso en una profunda transformación. A medida que el mercado madura y los grandes operadores internacionales ganan terreno, las cadenas de mediano tamaño buscan engordar sus carteras mediante adquisiciones, alianzas y gestión. En ese escenario, Petit Palace se ha convertido en uno de los actores que mejor ejemplifica esta etapa que vive la industria.
La compañía, especializada en hoteles urbanos boutique, lleva años poniendo todos sus esfuerzos en consolidar un modelo basado en ubicaciones céntricas, una propuesta de alojamiento orientada al viajero urbano y una gestión enfocada en la eficiencia operativa.
Petit Palace nació en 2001 bajo el nombre de High Tech Hoteles. En 2019, la cadena se reinventó y creó Hotelatelier, una marca paraguas para expandirse y gestionar otras enseñas (como ICON o Goovie). Más tarde, en 2025, el grupo unificó y relanzó su estrategia bajo el nombre principal de Petit Palace.
A día de hoy, la cadena de hoteles boutique está dirigida por Ignacio Urbelz, quien asumió el cargo de consejero delegado en mayo de 2024.
Petit Palace cierra un 2025 marcado por la consolidación
Sin hacer demasiado ruido, ha construido una plataforma que hoy le permite abordar una nueva fase de crecimiento basada en ampliar su presencia en los principales destinos de la Península Ibérica. Detrás de esta evolución hay una estrategia definida: ganar tamaño sin renunciar al posicionamiento de marca, elevar el valor del porfolio y construir una organización preparada para competir en un mercado donde la escala empieza a ser un factor diferencial.
En esta misma línea, las últimas cuentas de la compañía sirven como reflejo de esa evolución. Durante el ejercicio 2025, Atelier Hospitality Operations, que integra a Petit Palace, registró un importe neto de la cifra de negocios de 142,9 millones de euros, frente a los 104,6 millones obtenidos un año antes. Por otro lado, el beneficio del ejercicio alcanzó los 11,5 millones de euros, mientras que el resultado antes de impuestos se situó en 15,7 millones y el EBITDA operativo rondó los 36 millones de euros.
Más allá de las cifras, el año estuvo marcado por la consolidación del modelo operativo y la preparación de una nueva etapa de crecimiento. Según recoge el informe de gestión, la compañía ha trabajado en reforzar la eficiencia del negocio a través de tres vías: la estandarización de procesos, nuevas metodologías de trabajo y mejoras en la experiencia del cliente, al tiempo que avanzaba en el reposicionamiento de su cartera hotelera.
Las actuaciones desarrolladas durante el último ejercicio también han puesto el foco en la modernización del producto, con reformas, actualización del diseño de los establecimientos y una mayor homogeneización de la marca. Todo ello forma parte de una estrategia orientada a incrementar el valor del porfolio y adaptar la oferta a las nuevas demandas del viajero urbano.
A cierre de 2025, el grupo contaba con 40 contratos de arrendamiento operativo y un establecimiento adicional bajo gestión, que sumaban un total de 2.477 habitaciones.
Crecer desde la gestión
El modelo de Petit Palace ha evolucionado en paralelo a la transformación del mercado hotelero español. Frente a estrategias basadas exclusivamente en la propiedad de activos, la compañía ha consolidado un modelo en el que la gestión y la operación adquieren un papel protagonista. A día de hoy, dispone de 41 hoteles repartidos por las ciudades más destacadas de la geografía española: Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao, Palma de Mallorca, Málaga y Oporto en Portugal. En concreto, en el mercado español cuenta con 17 hoteles en Madrid, 2 en Bilbao, 2 en Valencia, 2 en Barcelona, uno en Sevilla, uno en Málaga y uno en Palma de Mallorca.
“El carácter íntimo de nuestros hoteles, con una media de menos de 100 habitaciones, ofrece una experiencia única y cercana apta para todos: familias, parejas, grupos de amigos y, por supuesto, mascotas”, destacan desde la compañía.
Los pilares que sostienen Petit Palace
Durante el último ejercicio también se han reforzado los programas de liderazgo, la cultura corporativa y la organización interna, incorporando nuevas herramientas de gestión y de escucha del empleado con el objetivo de preparar la estructura para una compañía de mayor tamaño.
La digitalización constituye otro de los pilares del plan estratégico. La empresa explica que ha avanzado hacia un modelo más integrado y orientado al dato mediante nuevas plataformas tecnológicas, mejoras en infraestructuras críticas y proyectos destinados a optimizar tanto la operativa como la experiencia del cliente.
Según consta en sus últimas cuentas, en paralelo, la sociedad ha trabajado en fortalecer su estructura financiera y societaria para afrontar futuras operaciones de crecimiento, un movimiento que terminaría materializándose pocos meses después.
Alianza con Soho Boutique para acelerar el crecimiento
Si 2025 sirvió para preparar el terreno, 2026 ha comenzado con el mayor movimiento de su historia reciente. La compañía ha alcanzado una alianza estratégica con Soho Boutique Hotels, respaldada por la totalidad de los accionistas de ambas empresas, que supone, en una primera fase, la incorporación de doce hoteles de la cadena andaluza al porfolio de Petit Palace.
La operación incluye establecimientos situados en algunos de los principales mercados urbanos españoles: Madrid, Valencia, Sevilla, Málaga, Cádiz, Córdoba y Cáceres. De forma paralela, ambas compañías han constituido una joint venture destinada a desarrollar nuevos proyectos hoteleros en plazas estratégicas.
El acuerdo contempla una segunda etapa antes de finalizar 2027, momento en el que se integrará el resto del porfolio de Soho Boutique Hotels. Una vez culminado el proceso, Petit Palace habrá dado un salto significativo de dimensión. Tras completarse la primera fase, la cadena gestionará más de 50 hoteles, contará con más de 800 trabajadores, cerca de 3.300 habitaciones y superará los 180 millones de euros de facturación anual.
Cabe destacar que la operación da continuidad a la hoja de ruta presentada por la compañía el pasado año, centrada en el crecimiento inorgánico como principal vía de expansión. Después de la incorporación de Sunotel en el verano de 2024, la alianza con Soho Boutique permite ampliar la escala del grupo y reforzar su presencia en algunos de los mercados urbanos con mayor peso de la Península Ibérica.
Un porfolio centrado en el destino
Al mismo tiempo, la integración ofrece una plataforma con mayor capacidad para abordar el siguiente objetivo estratégico de la compañía: la expansión internacional.
En palabras de Ignacio Urbelz, consejero delegado de Petit Palace, «esta operación, fruto de muchos meses de trabajo por parte de ambas compañías, es un claro paso adelante en la ejecución de nuestro plan de crecimiento mediante operaciones de M&A. Somos personas que cuidan de personas y hoy ese propósito alcanza a más equipos, más destinos y más huéspedes».
El crecimiento de Petit Palace no responde únicamente a un aumento del número de hoteles. La compañía mantiene una identidad muy definida dentro del mercado nacional. Su propuesta gira alrededor del hotel urbano boutique, con establecimientos situados en el centro de las ciudades y una oferta dirigida tanto al viajero de ocio como al cliente corporativo.
Es innegable que el diseño, la proximidad a los principales atractivos urbanos y una experiencia orientada al conocimiento del destino forman parte de los elementos que han definido históricamente la marca. Esta especialización explica también la lógica de las últimas operaciones corporativas. Tanto Sunotel como Soho Boutique comparten un posicionamiento similar, basado en hoteles urbanos bien ubicados y con una oferta capaz de atender diferentes perfiles de demanda.
La integración de estos activos permite aumentar la capilaridad comercial sin alterar el posicionamiento de la cadena. Esto abarca una cuestión especialmente relevante en un mercado donde las economías de escala conviven con la necesidad de preservar la personalidad de cada establecimiento.
Petit Palace encara una nueva fase
Las cuentas de 2025 muestran una compañía inmersa en un proceso de transformación que va más allá del crecimiento financiero. La mejora operativa, la digitalización, la modernización del producto y el fortalecimiento organizativo forman parte de un mismo plan estratégico pensado para sostener un grupo de mayor dimensión.
La alianza con Soho Boutique confirma esa dirección. En un momento en el que la concentración vuelve a ganar protagonismo dentro del mercado hotelero español, Petit Palace ha optado por crecer mediante integración, reforzando su posición en el segmento urbano y construyendo una plataforma capaz de competir con operadores de mayor tamaño.
El reto ahora parece pasar por ejecutar con éxito esa integración, mantener los estándares operativos y extraer las sinergias previstas sin perder los atributos que han definido históricamente la marca. Si lo consigue, la compañía habrá culminado una transición iniciada hace varios años: dejar de ser una cadena boutique de referencia para convertirse en uno de los operadores urbanos de mayor peso dentro del mercado hotelero español.