El mapa hotelero de Lopesan en Punta Cana toma forma con tres resorts y 300 millones de inversión

El mapa caribeño de Lopesan toma forma con tres nuevos Resorts y 300 millones de inversión

miércoles 8 de julio del 2026 | 05:07

Lopesan Hotel Group impulsa un nuevo ecosistema turístico en el Caribe. El grupo canario acelera su crecimiento internacional con la inauguración de tres nuevos resorts en Punta Cana, una operación respaldada por una inversión superior a los 300 millones de euros que supone la mayor ampliación de la compañía en el destino desde la apertura del Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino. Con este complejo, incorpora más de mil nuevas habitaciones a su cartera y refuerza su posición como uno de los principales operadores hoteleros de República Dominicana.

Cabe destacar que la apertura va más allá del lanzamiento de tres nuevos establecimientos. Se enmarca en una estrategia de crecimiento con la que la compañía dirigida por José Alba busca consolidar su posicionamiento internacional a través de un modelo basado en la diferenciación de producto, la innovación, la excelencia en el servicio y la creación de valor para los destinos en los que opera. En Playa Bávaro, Lopesan ha desarrollado un nuevo ecosistema vacacional concebido para responder a distintos perfiles de viajeros.

Esta operación coincide con un momento especialmente relevante para el grupo, ya que está inmerso en una hoja de ruta que combina su expansión internacional con proyectos estratégicos en España. Entre ellos, destaca la profunda rehabilitación del emblemático Hotel Miguel Ángel de Madrid, con una inversión cercana a los 250 millones de euros. Como adelantó Sivarious, la compañía situó al frente de esta nueva etapa a Nayra González, un movimiento con el que busca aportar liderazgo, conocimiento del mercado y una visión del lujo actual a uno de los hoteles más icónicos de la capital.

Un complejo con tres conceptos diferenciados

En el marco de FITUR, el director general de Lopesan Hotel Group, José Alba, subrayó que “el crecimiento de la compañía se aleja de los modelos convencionales de las grandes hoteleras cotizadas, apostando por un diseño personal y artesanal en el que la propiedad se implica directamente en cada detalle, desde el concepto hasta los acabados y la decoración».

La expansión en Playa Bávaro materializa esa estrategia mediante un complejo que integra tres propuestas bajo un mismo destino turístico: Lopesan Caoba Lagoon Resort, Spa & Casino, dirigido al segmento Premium; Lopesan Serenity Bay Resort, concebido para el público solo adultos; y Lopesan Splash Cove Resort, orientado al turismo familiar.

Los tres establecimientos se integran con el ya existente Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino para conformar un gran complejo vacacional que combina alojamiento, restauración, ocio, entretenimiento y espacios para congresos y eventos. Según han detallado desde el grupo, la estrategia comercial contempla mercados como Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico, República Dominicana, Reino Unido y España, además de Colombia, Argentina y Chile.

Es importante mencionar que Lopesan Caoba Lagoon Resort, Spa & Casino constituye el núcleo principal del desarrollo con 554 habitaciones y más de 110.000 metros cuadrados de jardines. El establecimiento incorpora además el nuevo Centro de Convenciones Lopesan, con capacidad para albergar hasta 2.000 personas, reforzando la presencia del grupo en el segmento MICE y ampliando su oferta para reuniones, congresos e incentivos.

Así son los nuevos resorts de Lopesan en Punta Cana

Por otro lado, Lopesan Serenity Bay Resort dispone de 239 habitaciones y suites destinadas exclusivamente al público adulto, con una propuesta centrada en el bienestar, la privacidad y la tranquilidad. El Lopesan Splash Cove Resort completa la oferta con 242 habitaciones enfocadas al turismo familiar, incorporando piscina de olas, parque acuático y una programación específica de actividades deportivas y de entretenimiento.

Como elemento vertebrador de todo el complejo, Lopesan ha creado ‘The Boulevard’, un espacio comercial y de ocio de acceso exclusivo para los huéspedes que reúne restaurantes, bares, cafeterías, zonas comerciales, un casino y un teatro con capacidad para 820 espectadores. Este eje conecta los cuatro establecimientos y se configura como uno de los principales puntos de encuentro de la oferta turística del grupo en el Caribe.

La puesta en marcha del nuevo desarrollo ha supuesto la incorporación inicial de alrededor de 700 colaboradores. Cuando el complejo alcance el cien por cien de su capacidad operativa, la plantilla superará los 1.100 empleados, reforzando la contribución de Lopesan a la creación de empleo y al desarrollo económico de República Dominicana.

Lopesan apuesta por un modelo turístico basado en la diferenciación

El proyecto ha sido concebido bajo criterios de eficiencia energética, optimización del consumo de recursos y gestión responsable del entorno desde su fase de diseño. Según medios sectoriales, Lopesan trabaja en los procesos de auditoría necesarios para obtener las principales certificaciones internacionales de sostenibilidad, siguiendo el modelo implantado en el Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino, distinguido, entre otros reconocimientos, con la calificación de 4 Diamantes de la AAA (American Automobile Association).

Cabe destacar que el desarrollo arquitectónico e interiorista, realizado junto a HKS Architects y su división ROAM, sitúa el agua como hilo conductor de la experiencia del huésped. El diseño integra la vegetación tropical con grandes láminas de agua para establecer una transición natural entre la arquitectura y el paisaje caribeño. En este sentido, el elemento central del complejo es una laguna de 127 metros de longitud, complementada por cenotes artificiales nadables y diez cascadas que dotan de identidad a los espacios exteriores.

A través de esta operación, el grupo culmina la mayor ampliación de su oferta hotelera en el Caribe desde la inauguración del Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino y refuerza una estrategia internacional que apuesta por productos diferenciados, la innovación, la excelencia en el servicio y la generación de valor para los destinos donde desarrolla su actividad. Más allá de aumentar su capacidad alojativa, el grupo utiliza Punta Cana como escaparate de un modelo de crecimiento que combina segmentación de producto, inversión a largo plazo y desarrollo del destino como pilares de su expansión internacional.

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