En un momento en el que la industria hotelera sigue navegando entre la incertidumbre geopolítica y los vaivenes macroeconómicos, Minor Hotels ha decidido apostar por una fórmula menos ruidosa, pero más eficaz: priorizar la calidad del crecimiento frente a la velocidad.
Los números avalan la estrategia. El grupo, con más de 640 hoteles en todo el mundo, cerró 2025 con un beneficio operativo récord de unos 185 millones de euros, un 32% más que el año anterior. Una cifra que no solo refleja la fortaleza de la demanda, sino también un cambio de enfoque cada vez más evidente como es crecer con disciplina.
Mientras los ingresos operativos se mantuvieron prácticamente estables, aproximadamente en unos 3.620 millones de euro, y los costes incluso se redujeron ligeramente, el beneficio mejoró gracias a una combinación de menor carga financiera y optimización en la gestión.
Un giro que se percibe también en los indicadores operativos. La ocupación subió hasta el 68%, pero el verdadero impulso vino del precio: el ADR creció un 3% y el RevPAR un 4%. Minor Hotels está demostrando que el crecimiento rentable pasa por vender mejor, no necesariamente más.
Europa ofrece a Minor una base de ingresos más estable
El peso de Europa (y España) en la ecuación
Si hay una región que explica buena parte de estos resultados es Europa y Américas (EUAM), que ya representa más de la mitad del portfolio del grupo. En 2025 volvió a ser el gran motor del negocio, con un crecimiento de doble dígito en su contribución al beneficio.
La recuperación del segmento corporativo y MICE, especialmente en el último tramo del año, se sumó a una demanda de ocio que no ha dado tregua. En este contexto, mercados como España e Italia destacaron por su fortaleza, impulsando el crecimiento del RevPAR y consolidando el peso estratégico de la región. A este respecto, Europa ofrece a Minor una base de ingresos más estable, menos dependiente de picos estacionales extremos y con una combinación equilibrada entre destinos urbanos y vacacionales.
Precio frente a volumen: una estrategia deliberada
Mientras tanto, otras regiones también mostraron un comportamiento sólido, aunque con matices. Oriente Medio y África registraron un crecimiento del RevPAR del 10%, impulsado principalmente por el aumento de tarifas en el segmento lujo. En Asia y el Océano Índico, el incremento fue aún mayor (12%), con destinos como Maldivas liderando la tendencia.
En todos los casos, el denominador común es un crecimiento que viene impulsado por el precio, no por la ocupación. “El crecimiento es tan importante como la velocidad de ese crecimiento”, señalaba Dillip Rajakarier, CEO de Minor International. Una frase que resume bien el enfoque del grupo: priorizar rentabilidad y resiliencia frente a expansión acelerada.
Prevé cerrar otros 25 acuerdos solo en el primer trimestre
Un modelo ‘asset-right’ que gana peso
Esa filosofía se traduce en un modelo cada vez más “asset-right”: menos capital inmovilizado en propiedad y más crecimiento a través de contratos de gestión y franquicia.
En 2025, Minor firmó 40 nuevos proyectos y abrió o rebrandó 23 hoteles, consolidando un pipeline que apunta a seguir creciendo en 2026. De hecho, el grupo prevé cerrar otros 25 acuerdos solo en el primer trimestre. Este modelo no solo reduce el riesgo, sino que permite escalar de forma más flexible en un entorno incierto.
Renovar para competir (aunque duela a corto plazo)
Uno de los aspectos más interesantes del ejercicio es que estos resultados se han logrado pese a un factor que, en el corto plazo, juega en contra: las renovaciones.
Hoteles emblemáticos como el Anantara Siam Bangkok estuvieron parcialmente fuera de inventario durante el año, reduciendo la capacidad disponible. Aun así, el grupo ha preferido asumir ese impacto temporal para reforzar el posicionamiento de sus activos a largo plazo.
Una señal más de que la estrategia no está centrada en maximizar el ingreso inmediato, sino en construir valor sostenido.
El factor talento, el otro pilar silencioso
Más allá de cifras y estrategia, Minor también está invirtiendo en talento. A través del Asian Institute of Hospitality Management, desarrollado junto a Les Roches, el grupo sigue formando a su futura cantera. En 2025, 250 estudiantes de 25 países participaron en su programa.
Un movimiento que apunta a una realidad cada vez más evidente en el sector: la ventaja competitiva no solo está en los activos, sino en las personas que los gestionan.
2026: crecer con cabeza
De cara a 2026, Minor Hotels afronta el ejercicio con una combinación poco habitual: crecimiento en cartera, disciplina financiera y una demanda que se mantiene sólida.
En un mercado donde muchos operadores siguen persiguiendo volumen, el grupo parece tener claro su posicionamiento: crecer, sí, pero no a cualquier precio. Porque, como demuestran sus resultados, en hotelería ya no gana quien más abre, sino quien mejor gestiona lo que tiene.