ARTIEM Hotels busca impulsar uno de sus activos estratégicos en Castell, Menorca. La cadena ha nombrado a Lorenzo Martín Torrijo como nuevo director general de ARTIEM Carlos. El directivo ha tomado las riendas del establecimiento con el objetivo de consolidar su posicionamiento bajo los principios de hospitalidad consciente que definen al grupo.
Como director de ARTIEM Carlos, Lorenzo Martín lidera el día a día del hotel alineado con la cultura corporativa de la compañía. Su enfoque pasa por equilibrar la experiencia del huésped, el bienestar del equipo y los resultados de negocio, impulsando la innovación y la mejora continua de procesos. El objetivo es avanzar hacia una operativa más sencilla, humana y eficiente, en línea con las demandas actuales del sector hospitality.
Cabe mencionar que Lorenzo Martín forma parte de ARTIEM Hotels desde 2023, donde ha ejercido como responsable de estrategias digitales y lean management, contribuyendo a la optimización de procesos y a la integración de herramientas orientadas a la eficiencia operativa. A lo largo de su trayectoria profesional también ha desempeñado funciones de business development en Finansi Group, experiencia que refuerza su perfil analítico y orientado a resultados.
La compañía fundada y dirigida por José Guillermo Diaz cuenta con cinco hoteles en España, tres de ellos en Menorca y uno en Asturias.
ARTIEM Hotels abre una nueva etapa
Fundada en Menorca como una empresa familiar, ARTIEM Hotels ha desarrollado un modelo propio basado en la hospitalidad consciente, que combina rentabilidad, sostenibilidad y cuidado de las personas. La compañía ha apostado por integrar el bienestar del equipo en la estrategia de negocio, entendiendo que la experiencia del huésped está directamente vinculada al compromiso y la motivación interna. Este enfoque ha permitido al grupo consolidar una identidad diferenciada en el mercado, especialmente valorada por un cliente que prioriza autenticidad, coherencia y propósito en su elección hotelera.
Además, ARTIEM Hotels ha trabajado en la profesionalización de su estructura y en la incorporación de metodologías de mejora continua, como el lean management, para optimizar recursos sin perder calidad de servicio. La digitalización de procesos, la cultura de feedback y la alineación estratégica entre departamentos forman parte de su hoja de ruta. En un contexto de transformación de la industria hotelera, la cadena pone sus esfuerzos en reforzar un modelo de gestión que busca equilibrio entre eficiencia operativa, experiencia y sostenibilidad a largo plazo.