Eurostars y Áurea Hotels, las palancas con las que Hotusa busca crecer

Entre expansión y diferenciación: Eurostars y Áurea Hotels como motores del crecimiento de Hotusa

lunes 22 de diciembre del 2025 | 04:12

Hotusa despedirá el 2025 como un año de “consolidación”. En un sector turístico marcado por la competencia internacional y la evolución constante de las expectativas del viajero, Grupo Hotusa ha avanzado para consolidarse como un referente de crecimiento, innovación y diversificación. La compañía española pone grandes esfuerzos en combinar expansión geográfica y desarrollo de marcas diferenciadas, a la vez que destaca a través de su apuesta por experiencias personalizadas.

Su presidente, Amancio López Seijas, prevé un cierre de año “francamente esperanzador” para la compañía, con un crecimiento en ventas del 8% respecto al año anterior y un aumento del 10% en Ebitda, alcanzando 1.650 millones de euros en ventas consolidadas y 260 millones en Ebitda. Tras un 2024 récord, 2025 ha sido un año de consolidación y de aceleración estratégica, especialmente en el segundo semestre, permitiendo a la compañía contrarrestar la desaceleración del turismo urbano y aprovechar oportunidades en destinos tanto urbanos como rurales.

A día de hoy, la compañía estructura su oferta a través de seis marcas que responden a distintos perfiles  de cliente y tipologías de alojamiento: Eurostars Hotels, Áurea Hotels, Exe Hotels, Ikonik Hotels,  Tandem Suites y Crisol Hotels.  

Las líneas estratégicas de expansión de Hotusa

En su estrategia de crecimiento, Eurostars Hotels y Áurea Hotels funcionan como palancas clave. Eurostars Hotel Company, que nació a finales de los años 90 y se ha consolidado como la cadena líder por número de hoteles en España, cuenta con cerca de 297 establecimientos en 23 países y es la compañía con mayor  presencia territorial en la Península Ibérica, contando con hoteles en 16 de las 17 comunidades  autónomas españolas y en uno total de 33 capitales de provincia. 

La hoja de ruta de Hotusa para por potenciar la expansión de Eurostars. Para ello, se llevarán a cabo aperturas destacadas dentro del panorama nacional, como el Eurostars Valladolid y del panorama internacional, con el Eurostars Rijnhaven en Rotterdam. Tal y como detallan desde la compañía, se apuesta por diversificar su porfolio de marcas y por consolidar su presencia en el segmento de alta gama y lujo, respondiendo a la creciente demanda de experiencias exclusivas, personalizadas y de calidad.

Por su parte, Áurea Hotels representa la apuesta de Hotusa por hoteles singulares y de autor, ubicados en edificios históricos que permiten a los huéspedes conectar con el patrimonio cultural y local. Este enfoque diferencial no solo ofrece experiencias únicas, sino que también refuerza el compromiso de la compañía con la sostenibilidad, la recuperación del patrimonio y la generación de valor en las comunidades donde opera.

Su propuesta se enmarca en edificios históricos con el objetivo de conectar  al huésped con el patrimonio cultural del lugar y la singularidad de cada hotel. 

Es importante destacar que la marca sumará el Palacio de la Tinta, en Málaga, como el onceavo de la colección  antes de Semana Santa. Para Amancio, esta tipología proyectos vinculados a la preservación de nuestro legado seguirá creciendo en los próximos años entendiéndose como una oportunidad estratégica dentro del mercado. “La apuesta por la recuperación de este patrimonio histórico no solo contribuye a la calidad del turismo, sino que también refuerza el compromiso con prácticas sostenibles y la conservación del entorno, destaca. 

Keytel y Restel, en la senda del crecimiento 

La compañía se organiza en tres unidades de negocio. Al área de explotación hotelera, Eurostars Hotel Company, se le suma el área de servicios a hoteles, integrada bajo el paraguas de Keytel, que  constituye la primera alianza de hoteles independientes del mundo prestando servicio a más de 4.000 hoteles en 92 países, proporcionándoles asesoría estratégica y soluciones creativas de alta  calidad que combinan conocimiento, experiencia global, tecnología y alianzas exclusivas. En paralelo, Restel, la unidad de negocio de distribución, comercializa más de 130.000 establecimientos a  escala global. 

El balance de 2025 de la compañía va en línea en las tres unidades de negocio. Siguiendo con las previsiones de cara al cierre del ejercicio, Keytel, especializada en servicios a hoteles independientes, crecerá un 14%, mientras que Restel, su unidad de distribución, mantiene un crecimiento global de alrededor del 7%, consolidando el éxito de una estrategia integral que combina volumen, diferenciación y expansión internacional.

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