Nomad Foods encara 2026 como un ejercicio clave de transformación. La multinacional europea de congelados ha iniciado una profunda reorganización interna y estratégica en un contexto de menor consumo, presión de la marca blanca y cambios en los hábitos fuera del hogar, con el canal Horeca ganando peso en su hoja de ruta.
La compañía cerró 2025 con una facturación de 3.000 millones de euros, lo que supone un descenso del 2,2%, acompañado de caídas en volumen (-1,4%) y rentabilidad, en un entorno marcado por la desaceleración del consumo. Además, el beneficio neto se redujo cerca de un 40%, lo que ha llevado al grupo a anticipar 2026 como un “año de transición”, con previsión de nuevas tensiones en ventas y ebitda.
Este escenario coincide con un relevo en la cúpula directiva y una nueva estructura organizativa. La compañía ha nombrado a Jon Fernández de Barrena como presidente para el Sur de Europa, una posición de nueva creación desde la que dirigirá mercados clave como España, Italia o Francia. Su incorporación forma parte de un rediseño más amplio que busca reforzar la ejecución comercial, mejorar la agilidad y alinear equipos y marcas a nivel regional.
Horeca, pieza clave en la nueva etapa
En paralelo a estos cambios, Nomad Foods intensifica su apuesta por el canal Horeca, un segmento que gana relevancia en un contexto en el que retail y foodservice convergen cada vez más. El nuevo consumidor impulsa modelos híbridos y un mayor peso del consumo fuera del hogar, obligando a los fabricantes a adaptar su propuesta de valor y sus canales de distribución.
En este sentido, la compañía ha reforzado su actividad a través de su división Findus Foodservice, con iniciativas orientadas a estrechar la relación con operadores y distribuidores. Eventos profesionales del sector, como encuentros con hosteleros y presentaciones de producto, se han consolidado como plataformas clave para impulsar soluciones adaptadas al canal, desde formatos de conveniencia hasta propuestas alineadas con tendencias como la reducción del consumo de carne o el auge del pescado.
Asimismo, el ecosistema de ferias y congresos especializados —como los centrados en el producto congelado y la distribución Horeca— se posiciona como un entorno estratégico para el desarrollo comercial del grupo, facilitando el networking y la generación de oportunidades en un canal cada vez más competitivo y profesionalizado.
Reordenación estratégica con visión a medio plazo
La combinación de cambios en el liderazgo, ajustes operativos y una mayor orientación hacia Horeca refleja una transición estructural en Nomad Foods. El objetivo es adaptarse a un mercado más complejo, donde la eficiencia comercial, la innovación en producto y la cercanía al cliente profesional serán determinantes para recuperar el crecimiento.
