Hyatt refuerza su estructura comercial internacional con la incorporación de Adam Bell como Global Sales Account Director, una posición enfocada en el desarrollo de relaciones estratégicas con las compañías de gestión de viajes (TMC) y los consorcios del sector. Su llegada se produce mientras la compañía estadounidense continúa ampliando su presencia internacional y diversificando su oferta entre los segmentos de lujo, lifestyle, resorts, all inclusive, clásicos y esenciales.
El nombramiento coincide con un momento de expansión del grupo hotelero, que mantiene una cartera de desarrollo de alrededor de 154.000 habitaciones bajo contratos de gestión o franquicia al cierre del segundo trimestre de 2026, un 10% más que un año antes.
Según ha anunciado Adam Bell en su perfil de LinkedIn, asumirá un papel vinculado al ecosistema global de viajes corporativos. “Hyatt se encuentra en un momento emocionante de su expansión global, con más de 1.450 hoteles, 36 marcas y un programa de fidelización galardonado con 69 millones de miembros de World of Hyatt”, señala.
A su vez, añade que el equipo de Hyatt Europe, Africa and The Middle East (EAME) continúa reconociendo “el poder de las alianzas estratégicas de viajes de negocios basadas en el valor compartido”. En este contexto, asegura que le satisface “contribuir directamente a nuestro panorama global de TMC y consorcios en un momento de continuo crecimiento y oportunidades en viajes corporativos”.
Adam Bell, nuevo Global Sales Account Director en Hyatt
La nueva responsabilidad de Bell se sitúa en la intersección entre la red comercial de la compañía estadounidense y los intermediarios que conectan a las marcas hoteleras con los viajeros corporativos y de ocio. “Como parte de la organización de ventas globales de Hyatt y del equipo más amplio de intermediarios, mi enfoque está dedicado al segmento de TMC y Consortia, especializado en asociaciones estratégicas en este importante ecosistema de viajes globales”, explica.
El ejecutivo describe su posición como un punto de conexión entre “la red global en expansión de Hyatt y los socios influyentes que la conectan con viajeros de negocios y de placer en todo el mundo”. Una responsabilidad que cobra especial relevancia para una compañía cuya estrategia de crecimiento pasa no solo por incrementar el número de habitaciones, sino también por ampliar el alcance comercial de sus marcas y la relación con los diferentes canales de distribución.
“La inversión continua de Hyatt en su gente, asociaciones y cartera global proporciona una plataforma sólida para profundizar estas relaciones y apoyar el ambicioso crecimiento de la compañía en todos los mercados”, explica.
La incorporación se produce en un escenario en el que Hyatt mantiene una estrategia de expansión apoyada en el crecimiento orgánico, las conversiones y las adquisiciones estratégicas. La compañía cerró 2025 con un crecimiento neto de habitaciones del 7,3% y con una cartera de contratos de gestión y franquicia cercana a las 148.000 habitaciones.
En el segundo trimestre de 2026, esa cartera había aumentado hasta aproximadamente 154.000 habitaciones, mientras que el crecimiento neto de habitaciones en los últimos doce meses se situó en el 3,9%, o en el 4,4% al excluir el efecto de determinadas habitaciones procedentes de la adquisición de Playa Hotels que fueron retiradas posteriormente del cómputo de Hyatt.
Una estrategia de crecimiento apoyada en marcas y adquisiciones
La expansión de Hyatt se articula alrededor de una cartera cada vez más diversificada. La compañía ha reforzado especialmente sus segmentos de lujo, lifestyle y resorts, al tiempo que desarrolla propuestas en el segmento upper-midscale y de estancias prolongadas. La adquisición de Standard International, que incorporó marcas como The Standard y Bunkhouse Hotels, es uno de los movimientos que ha permitido ampliar la presencia de Hyatt en el segmento lifestyle. La compañía también ha impulsado Hyatt Studios, su marca orientada al segmento upper-midscale de estancias prolongadas, mientras mantiene el crecimiento de sus carteras Luxury, Inclusive y Classics.
La dimensión de este crecimiento también se refleja en la cartera futura: Hyatt comunicó en su Investor Day de 2026 una expectativa de crecimiento neto de habitaciones de entre el 6% y el 8% anual entre 2025 y 2028. Para ese mismo horizonte, la compañía contempla un crecimiento anual compuesto del RevPAR de entre el 2% y el 4%. Estas previsiones forman parte de un escenario de largo plazo sujeto a las condiciones y supuestos que maneja actualmente la compañía.
Hyatt mantiene sus previsiones para 2026
En el segundo trimestre de 2026, la compañía registró un RevPAR comparable del sistema hotelero un 5,9% superior al del mismo periodo del año anterior, tal y como informó este medio. El beneficio neto atribuible a Hyatt Hotels Corporation alcanzó los 110 millones de dólares, mientras que el beneficio neto ajustado se situó en 108 millones de dólares. Por su parte, el EBITDA ajustado fue de 297 millones de dólares, un 3,4% más que un año antes y un 8,8% superior una vez ajustado el efecto de los activos vendidos en 2025.
Pese al contexto internacional, la compañía mantuvo en julio su hoja de ruta para el conjunto del ejercicio. Hyatt prevé un crecimiento del RevPAR comparable de entre el 3,5% y el 4,5% en 2026 y un crecimiento neto de habitaciones de aproximadamente el 6%.
En términos financieros, la previsión contempla un beneficio neto atribuible de entre 250 y 335 millones de dólares y un EBITDA ajustado de entre 1.155 y 1.205 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 13% al 18% frente a 2025 una vez ajustado el efecto de las adquisiciones y desinversiones realizadas durante el ejercicio anterior.
